鱼台法院“二四三”机制强化队伍管理

　　今年以来，鱼台法院在案多人少的情况下，立足实际，创新手段，通过建立“二四三”机制，狠抓法院队伍管理，有力地推动了法院整体工作迈向新台阶。

　　一是强化“两种意识”，确保队伍政治思想过硬。强化责任意识，把思想政治建设作为队伍建设的重中之重，层层签订队伍建设责任状，上级重要精神，第一时间传达学习，切实坚定理想信念，坚定法治信仰；强化创新意识，以“两学一做”学习教育为抓手，改进教育形式，丰富教育载体，突出先进人物引领作用，增强思想政治建设的说服力和感召力。

　　二是严格“四项”措施，确保队伍全面健康发展。健全管理机制，完善工作业绩考评和队伍管理体系，将任务目标层层分解，突出工作实绩，设立法官执法档案，对考评工作全程留痕；严格通报制度，实行分类考评，加强日常管理，发现问题及时通报，通过专项督查、抽查互查、责任倒查等方式，加强事前事后监督管理；严明考核制度，把考评结果作为庭室和干警评先树优的重要依据，激发干警活力，实现责权利统一；严肃教育制度，搭建教育平台，组织岗位练兵，举办考试竞赛，提升司法水平，加强法院文化建设，强化廉政教育，培养职业道德，约束法官行为。

　　三是突出“三个”注重，确保队伍持续良性发展。注重多样化选拔，利用公开择优竞争机制，提高用人公信力，调整优化人员布局；注重多元化激励，鼓励青年骨干积极学习培训，参与课题调研，提升法律实务研究能力；注重专业化配置，根据案件不同类型，积极推进以专业审判团队、专业合议庭为重点的专业化审判组织建设，优化人力资源配置，提升使用效能和法律效果。