鱼台法院三举措推动执行工作新发展

　　今年以来，鱼台法院坚持以基本解决执行难为目标，以规范化建设为突破口，以改革创新为动力，着力推进执行信息化建设，不断创新工作模式，努力促进执行工作新发展。

　　一是合理组建执行团队，优化执行人员结构。充分进行深入调研，结合执行局工作实际，积极探索创新执行人员分配机制，内部实现裁决与实施相分离，明确划分不同执行人员的身份定位与职责权限，探索实行“3+1”裁决和“1+3+1”实施执行新模式：即3名审判员加1名书记员组建一个执行裁决团队，1名执行法官加3名执行员加1名书记员组建3个执行实施团队，职责权限明确，内部紧密协作，互相之间配合，实现良性互动，不断提高执行效率。

　　二是向“执行难”顽疾亮剑，推进执行工作警务化。为加强执行力量，突出执行工作强制性，成立执行司法警察中队，派驻执行局，实行双重管理，由执行局负责执行司法警察日常考勤、管理，由法警大队负责警务训练和安全保障。执行司法警察编入执行实施团队，协助执行员做好查封、扣押、拘留、拘传等工作，以便提高执行行动力。

　　三是建立审执协调配合机制，形成内部解决执行难合力。在立案阶段强化风险告知和法律释明，使当事人在诉前就有胜诉不等于执行的心理准备；强化诉前和诉讼财产保全工作，在执行局设立财产保全实施组，统一管理财产保全实施工作，立案、审判部门制作财产保全裁定后，一律移交执行局执行；加大调解工作力度，提高案件调解质量和效率，减轻执行压力；加强判后答疑和息诉服判工作，提高案件自动履行率。