金乡法院多措并举推进基本解决执行难

　　为进一步维护胜诉当事人的合法权益，金乡法院坚持整体推进、重点突破，不断强化执行工作创新，全力破解执行难题，推动执行工作深入开展，扎实推进基本解决执行难。

　　一是领导高度重视，统一思想认识。坚持将“基本解决执行难”工作摆上重要议事日程，加强组织领导，统一思想认识。组织全体干警认真学习通知文件精神，认识到解决执行难的重要意义，认真抓好贯彻落实，确保在2017年底前实现“四个基本”目标。

　　二是积极向党委汇报，争取关心支持。认真向党委政府汇报基本解决执行难工作，申请协调县委办公室、县政府办公室以“两办”的名义出台解决执行难的文件。同时，加强与县委宣传部门的支持对接，利用电视、报刊、网络、广播等新闻平台，积极营造惩治抗拒执行违法犯罪行为的强大舆论氛围。

　　三是优化人员配置，推行执行团队警务化。积极探索创新执行人员分配机制，内部实现裁决与实施相分离，实行1+2执行裁决团队:即明确1名执行裁决法官加2名审判员负责执行异议裁决制作；实行每个庭室组成一个大执行团队，推行“1+1+1”执行实施小组模式：即1名执行员加1名书记员加1名执行法警组建执行实施团队，明确职责权限，内部紧密协作，互相配合，实现良性互动，不断提高执行效率。此外，正式组建执行法警中队，进一步为执行工作保驾护航。

　　四是加大保障力度，打击抗拒执行行为。推进执行威慑机制建设，保持打击抗拒执行行为的高压态势，进一步加大拘留力度；加强与公安机关、检察机关的沟通衔接，依法打击拒不执行、抗拒执行的行为，对符合拒执罪构成要件的案件，及时移送公安机关立案侦查，确保所有符合拒执罪构成要件的行为都能得到追究。

　　五是加强网络查控，强化多部门联动。加大网络查控力度，安排4名人员专职负责查控中心工作，坚持“四查”前置，即积极借助银行、房管、车管、工商等部门，查找被执行人的银行存款、房地产、车辆、工商登记，以便集中对财产线索进行调查核实，摸排被执行人财产状况，着力构建一整套“信息搭台，联合唱戏”的工作运行机制。

　　六是加强信息化建设，规范执行工作。积极运用远程指挥系统，合理配备单兵外勤、车载智能调度终端和执法记录仪设备，尤其注重提高单兵外勤设备的使用率，对执行案件进行全程监督促使执行干警牢固树立规范执行意识；充分利用执行案件流程节点管理系统，对执行程序各个环节、各个节点进行精细化管理和监控，有效提升执行工作规范化水平。