信息109临清法院借力科技平台强化质效管理

近年来，临清法院积极探索运用现代信息技术，将案件的审理流程进行数字化管理，逐步实现网上办案、网上办公和法院日常工作的信息化，有效地缓解了案多人少的问题，使案件质量和办案效率有了明显提高。

    一是搭建数字化考核平台。斥资20余万元与东软公司合作研发出“数字化绩效考核系统”。根据干警所在岗位类别的不同，科学设定考评指标体系，对本职工作进行量化，合理设定案件的审判公正指标、审判效率指标和审判效果指标。将与案件质效相关的指标纳入考核程序，进行数字化管理。每个庭室及每名干警每天的办案得分数，通过该程序一目了然，并实时更新，干警登陆该系统就能实时查询自己和所在庭室的得分、排名情况及得分明细，督促干警快办案、办好案，真正形成了“比学赶帮超”的办案氛围。

    二是强化节点控制管理。建立审判质效控制中心（监督大厅），强化案件节点控制。该院根据法院工作实际，对民商事、行政、执行等案件共设置了93个节点，实行全覆盖管理，并将节点分为四个等级：提示性节点、预警性节点、催办性节点、冻结性节点。审管办运用“数字化绩效考核系统”对干警违反节点管理的行为进行全方位监控，并自动扣分，自动计入绩效考核系统，极大的提升了案件审判质效。

    三是建立执行短信平台机制。录入到“数字化绩效考核系统”中的执行工作，例如分案情况、阅卷、财产调查、执行措施、送达、结案等都会自动产生执行日志和短信并将短信对接到短信平台。短信平台会将短信实时发送给申请执行人。“数字化绩效考核系统”既增强了办案法官的工作责任心，又实现了执行工作的公开、透明。同时，执行短信平台还强化了法官与当事人之间的沟通，对于预防和避免信访矛盾的产生，起到了良好的促进作用。