开发区法院坚持三个合理化思路深推“基本解决执行难”战役攻坚

　　三月，开发区法院打响“基本解决执行难”战役攻坚以来，坚持用合理化分工、合理化分时、合理化调度的基本思路，充分挖掘动员各类沉淀“资本”，让人员动起来，时间活起来，效能跑起来，最大限度为打赢攻坚战役夯实基础。

　　第一、坚持合理化分工，让人员动起来。在全局层面，执行指挥中心总司协调联动等集约性工作，两个执行实施团队分别负责新收执行案件和旧系统内旧存案件、终本后恢复执行的案件。在团队内部，团队法官负责所属案件的研判调度，制定执行实施方案，团队其他人员通过执行实施小组形式分别做好执行送达、执行查控以及案件信息录入整档等辅助性工作。在全院层面，对从政治处、办公室和法警队借调的脱产工作人员，优先配属到工作密度大、人员紧缺的查控扣划保全等实施一线，避免人力沉淀。

　　第二、坚持合理化分时，让时间活起来。用活早晚工作时间，每周固定选择两天时间开展“晨间执行”活动，早上五点两大团队六个执行小组集中外出查控追堵老赖；每周固定周三晚间加班，对半周内的执行案卷进行整理“瘦身”。用活常态工作时间，对需要查控信息的，优先利用法院执行查控系统逐项核查银行账户、车辆、土地等固态资产，点对点网上直接操作查控，对信息异常或无法直接查控的，即行安排专门实施人员外出查控，有的放矢；用活周末加班时间，开展案件信息扫描、信息补录、手续材料整理等工作，并安排专门人员外出集中送达，承前启后。

　　第三、坚持合理化调度，让效能跑起来。每阶段一调度，出台《基本解决执行难工作实施方案》，并按时限要求分解阶段目标，由指挥中心实行动态管理。在此基础上，每周一调度，各执行团队按照解决执行难阶段目标每周报送案件进度，同时提出须集中解决的各类问题，随时打通工作梗阻。在掌控工作节奏和推进进度基础上，由指挥中心每月汇总被列入失信被执行人名单的老赖被执行人，借助上级法院失信黑名单和开发区诚信黑名单系统集中对外推送，积极利用联动惩戒系统强化失信压力，构建“一处失信、处处被动”的工作格局，提升权益兑现效能。