书香龙法 | 孟庆成：我参与 我感受 我见证

　　很高兴能够参加这次卓越龙法中层敞开谈的活动，我担任部门负责人的时间只有四年，经验不足，认识不够，发言中难免有疏漏之处，希望大家多多批评指正！

　　我打算从卓越龙法改革的认识、工作现状、管理中遇到的经验和教训、未来的展望和打算四个方面谈一下自己的看法。

　　改革的认识

　　十年前我有了第一部智能手机叫“酷派”，那时我惊讶于手机居然可以当做电脑一样使用，十年后我们的生活已经离不开手机；十年前我在北马法庭工作，没有助理也没有专职书记员，开庭笔录有时候还靠手写，十年后我们已经实现了无纸化办公。

　　时代发展如此之快，科技的进步，环境的变化，人的认知水平，社会矛盾的转移，一切都在日新月异，现实强迫我们顺势而起，改革是唯一的出路。

　　有人讲法律具有滞后性和保守性，不易轻动。这句话我赞同一半，矛盾总是先于法律而生，法律为解决矛盾应运而生，这恰恰说明法律也是在不断的改革变化之中的，没有一成不变的法律。

　　龙法人的改革同样一直路上，摸着石头过河，从无到有，从有到优。

　　2019年院里创立了环资团队，我当了团队长，第一次体会到了责任感，那是一个小团体的尊荣感，龙法的改革也从那个时候悄然开始。后来，我们又陆续成立了很多团队，尝试过扁平化管理，试行过自由选岗，出台了十余篇裁判指引，规范了审判管理流程，再后来创立了执行391模式、“法润芝阳”诉源治理中心，等等。

　　改革的路上有挫折也有经验，但经努力，我们实现了审执人员新老更迭平稳过渡，实现了结案率从“保级”到“争三”质的转变，这是改革带来的真切的成效，是全体龙法人值得骄傲的事情。

　　工作现状

　　2023年民二庭整体工作运行流畅，作为一个较大庭室，案件审理没有拖院里后腿。目前新设的两个商事团队，曾面临旧骨头难啃，天天又添新仇的局面，11月、12月两个团队从法官到书记员几乎没有完整周末，全部精力都用在了这些“新仇旧恨”上面，一番操作下来，“旧骨头”已经所剩无几，新案审理也渐入佳境，成功度过瓶颈期。

　　其中，助理史佳晓真正做到了团队的纽带，上连审判长，下接书记员，了解每一起案情，关注每一项数据，是团队标杆作用的典范。法官栾雪瑛作为新入额的法官，新组建团队，克服身体原因，现在也已步入正轨。

　　经验与教训

　　一是打铁还需自身硬，险境才看真功夫。

　　审判是法院最重要的本职工作之一，作为中层负责人，应当以业务能力引领和带动庭内干警。有人说“四十岁以上的人不需要看书了”，也有人说“四十岁以上的男人不看书一定会变得油腻”。不管大家同意哪种观点，我觉得每天少看半小时的小视频、少听半小时的歌，可以把业务书翻一翻，日积月累，就可以积攒不少。审判工作虽说见识多了心不慌，经验固然重要，但知识储备必须要跟的上，毕竟现在的审判形势，单靠拍脑袋想主意已经行不通了。还有一点，现在我院已经基本完成新老更迭，对待年轻同志，既要让他们放手去做，培养独立思考和解决问题的能力，又要注意传帮带，避免踩大雷，让他们有一种“身后有人”的依靠感，对于新生的团队，更是要强力干预，亲自引领示范。

　　二是管理既要有方法也要有温度。

　　庭室就像大家庭一样，对外是一个大团体，对内是一个个小圈子。人是一种复杂的生物，充满着智慧和情感，一个合格的中层负责人，既要有能力解决大团队的事情，也要有耐心处理小圈子的矛盾，其实就是搞定大家遇到的问题，这一点我也一直在学习中。

　　民二庭的例会一般有两次，分别在周一和周四。周一各团队长和助理会集中讲一下本周的工作计划，包括庭审排期、预计结案、外出调查、互相协助等，会议对本周工作有初步规划，而且在一定程度的能够整合资源，减少人员冲突；周四例会一般利用夜校学习时间，尽量避免占用工作和私人时间，对本周工作做个初步小结。案件集中研究时间一般选在周六上午，避免其他工作干扰。另外，对庭内事务性工作也会分工明确，权责到人，相对重要的如信息调研、阅评转发等明确分配给助理处理，其他事务如会议人员报送、内勤通知等明确分配给书记员处理。

　　展望与打算

　　首先，案件质量是案件的生命，业务能力、工作态度、廉洁操守、风险把控均会对案件质量产生重要影响，从法官、助理到书记员要牢牢绷住这根弦；其次，转理念要求现代法官摒弃就案办案的固有法律思维，树立法官的作用不仅在于定分止争还有维护社会和谐稳定的重要使命，案件要实现三个效果有机统一。

　　卓越龙法改革一路走来，我参与、感受、见证，希望在党组的正确领导下，在同志们的共同努力下，我们这个大家庭能够再进一步！