龙法动态 | 执行局召开“卓越之星”交流分享会

  法院青年人，让法徽在追求卓越中抚摸心跳，让梦想在担当奉献中尽情燃烧。8月14日，龙口法院召开“执行卓越之星”经验分享会，院党组书记、院长曲振涛主持会议，党组成员、执行局局长曲岩，执行局员额法官及团队长参加会议，刚到执行局工作一个月就荣获“执行卓越之星”的年轻干警李甜甜做经验分享。

  当“青春”邂逅“执行”

  到底会碰撞出怎样的火花

  来听执行卓越之星的经验分享

  一起感悟“执行攻坚”的力量

  执行卓越之星:李甜甜

  李甜甜，1995年3月出生，毕业于青海民族大学，法律硕士，2022年考入龙口法院，2024年7月到执行局工作。

  执行新兵的成长与思考

  收到了今早要做经验分享的消息，说实话比较忐忑，因为我到执行局工作只有一个半月的时间，谈及经验肯定是有所欠缺。所以我今天更想和大家交流一下我来龙口法院以及执行局工作的心得体会以及方式方法。

  得知自己被调整至执行局后，我的内心非常焦虑，一是因为自己从进入法院以来就在审判部门工作，对于审判业务比较熟悉，调整至完全不同的新岗位，就离开了舒适区；二是在大多数法院干警的心里，执行工作存在着“难”、“累”、“压力大”等诸多负能量标签，这也让我产生了畏难情绪；三是在审判团队工作时，自己主要是处在辅助的位置，而到了执行局后需要担任团队长，这意味着责任更大。所以我带着不安的心情来到了执行局。

  进入执行局后，在员额法官的带领下，在两名优秀书记员的引导下，我逐渐熟悉了执行系统操作流程以及节点梳理，日渐掌握了执行391工作重点。在掌握执行工作流程后，各项工作的开展也较为顺畅，团队的工作也能有效的开展进行。

  下面我就工作开展情况分享一下我到执行局工作的方式方法。

  第一，努力调整，放平心态。在执行局工作后，其实会发现，执行工作不像是大家想象的那么恐怖。纵然是挑战大一些，和当事人接触、交流多一些，但问题不是没有解决的方法，所以在遇到问题或突发情况时不要过分焦虑，梳理案件，了解案情后便可寻找突破之法。

  第二，团结成员，有效分工。正如我刚才所说，到执行局工作后，自己的工作性质发生了转变，需要学会管理自己的团队成员。团队长是执行局结案的主力，要紧跟每个案件的进展、节点，以便于提升案件办理质量及效率。在案件办理过程中，要指导书记员如何推进案件，而不是一味等着书记员向自己汇报，使自己处在被动的局面。

  第三、刚柔并济，谢绝共情。上次经验交流会的时候，我提了几个问题，主要是围绕如何做好和解工作以及应急情况处理，晓玉的解答让我受益匪浅。执行工作与审判工作有着非常大的不同，不能一直采取和解的方式让被执行人心存侥幸、讨价还价，要提升强制力的运用，该拘留时就拘留，不能以和解为借口拖延时间。

  第四，强化思考，主动汇报。面对复杂案件，可以向员额请教解决方案，但是自己要有思路和想法，不能把案子的压力完全甩给员额法官。在形成案件思路的前提下，找员额法官汇报研究，群策群力，找到案件化解之法。

  发言摘录

  快执团队团队长：曹树顶

  团队需要精细化管理，在工作中要探索更多的可能性，不仅体现在具体结案上，还体现在案款管理上，要严格落实好繁简分流的工作要求，把控好流程节点的各项程序。

  快执团队团队长：于晓丽

  在执行工作两年时间，作为团队长在团队中起到一个大姐的作用，每一个案子我都会认真研究，391流程也会时常拿出来学习翻看，团队成员各有各的特点，有针对性的查漏补缺才能不让任何一个人掉队。

  快执团队团队长：周丽莹

  作为团队长要有主动性，每天梳理在手案件，晚上复盘未完成工作，安排第二天工作，对于团队的工作才能做到心中有数。之后我们团队也会在现有默契的基础上，开辟新思路，努力提升案件质效。

  快执团队团队长：王伟

  听了大家的经验分享受益颇多，工作应该团结协作，而不是单打独斗。今后要加强学习，结合工作实际，将知识串联起来，不断提高工作质效。

  快执团队团队长：高振娟

  成为团队长是一次身份的转变。要勤沟通、勤请示，在管理团队时也需要注重群策群力，勤安排、勤督促，充分发挥每一位成员的作用。

  快执团队团队长：赵晓惠

  执行局工作要走出舒适区，尽快成长起来，带领团队共同进步。身份上的转换带来的是责任和担当，对于案件要有自己的思考性、主动性和前瞻性。

  执行实施团队员额法官、民二庭副庭长：丁中信

  在心态方面，要调整好心态，掌握工作思路和方法；在管理方面，要统筹规划自己的在手案件，细化团队管理，要求团队成员按时保质保量完成工作；在案件办理方面，要强化思考，在穷尽一切执行措施的基础上，用好我们手中的强制措施。

  精执团队团队长、审管办（研究室）副主任：陈晓玉

  做好工作，情绪是非常重要的，作为“老”执行员，很开心能有一些工作方法和小成绩鼓励到她们缓解焦虑。局长总是说，要把心思多用在工作上来，多用一点心，多消化一点好的经验做法，让它变成自己的东西才能取得成绩。

  精执团队团队长、审管办（研究室）副主任：张文超

  要做一个情绪稳定的人，注意与当事人交流的方式方法，保护当事人的同时也是保护自己。作为团队长一定要抓好管理、盯好流程，善于发现团队每个人的优势，合理分配工作。

  财产处置团队团队长：刘国宏

  我是2020年7月来的执行局，在当时的执行局我还算是年轻力量，但是看现在的执行局全都是优秀的年轻人，这是卓越司法改革带给我们的人才储备与青年力量。

  执行异议信访团队团队长、刑庭副庭长：赵伟

  我是卓越龙法改革的受益者。执行局就像一个游泳池，院党组把我们放在这个游泳池里，坚持下来的都是经过考验的。

  曲岩局长对本次经验分享进行点评发言。

  一是规范。这是执行局的优良传统和强调的重点。执行局通过组织查人查控专题培训、加强团队之间联动、优化督管二级考核等方式，以执行专项通报提高工作质效。

  二是执行力。做一个情绪稳定的执行法官，团队长要强化管理，拒绝老好人式的管理方式，合理分配团队成员的工作，保证工作质效；强化执行强制力，穷尽一切执行措施，对于拒不执行的当事人符合条件的以拒执处理。

  三是卓越。要争先创优，在执行局的“大游泳池”里，要游成潘展乐还是其他，大家要各自施展才华。党组给执行局配备最优秀的年轻人，执行局不会辜负党组的信任，更不会辜负执行391的魅力。

  我们有决心在接下来的日子里追求卓越，到年底实现执行局彻底的翻身仗，让所有年轻的同志向往执行局，加入执行局。

  曲振涛院长对本次分享会进行总结发言。发言指出，执行局就是龙口法院的潘展乐，我们甘愿做这样的工作，因为我们的能力可以达到。相信大家经过改革和传承，会成长、会蜕变，要有信心打出龙口样板。

  一是要更新理念。理念不转，改革就没有意义，拒绝在执行过程中的“和稀泥”现象，必须要用好执行强制力的措施，保障胜诉当事人权益。二是要转变角色。从原先的助理到现在的执行管家，以团队长为中心的办案模式，更要把心扉打开、把格局打开、把能量打开，大胆去做，勇于挑战。三是要提升业务。相信自己有能力，有能量，把在手案件梳理清楚，通过不断学习提高业务能力，做到渐学渐用。四是要规范管理。变被动为主动，做团队的大脑统筹管理，要“弹钢琴”，管好案、管好人，让团队成员之间发挥“1+1大于2”的化学反应。五是要主动思考。遇到问题要先学会自己找到解决方法，坚持问题导向，新一代龙法人要接受改革创新的工作理念，要把这一理念通入血液，落实到每一步工作中去，让工作排着队往前走，这样我们的工作才能痛并快乐着，向着更好更优迈进。

  青春遇见法院，理想与正义对接。新一代龙法青年人，正举起沉甸甸的接力棒，用鸿鹄高翔的志向、喷薄如炬的铿锵、百炼成钢的品格，向下扎根，向上生长，这是青春的模样，更是青年法院人的本真和底色。