诉讼服务中心召开质效指标动员冲刺暨实行“1+X”师徒帮扶工作学习实施大会，诉服中心全体工作人员参加会议。

　　会上诉讼服务中心主任徐金辉就质效指标问题作出要求，第四季度进入年底质效指标冲刺阶段，全体干警要高度重视，鼓足干劲，保质保量完成好各项工作。速裁团队10月份注重加班突击结案，把假期耽搁的时间找回来；11月份要统筹谋划，清仓见底；12月份全员全力冲刺。速裁法官及时分析研判案件，对于不适宜速裁审理的案件及时转出，每月25日后停止转案。加快案件审理时限，保证年底结案率达到98%-100%。立案继续坚持有序可控，因势调整态势；诉源治理加大分调裁力度，能调则调，应调尽调。分流率必须大力提高；关于案件归档要根据质效指标有所调整和改进，保证此项指标不丢分、失分。

　　会上诉讼服务中心主任徐金辉公布了“1+X”师徒帮扶工作学习具体实施方案。诉讼服务中心经过10个多月的经营运作，各项机制初步规范，为加快提高法官、法官助理、书记员的业务素质，政治品质，及时掌握审判司法技巧、技能，向业务型、专业型司法人员转变，全面实现“内强素质，精细管理”，诉讼服务中心实行“1+X师徒帮扶工作学习”制度。

　　一、在诉讼服务中心各团队，选择优秀师父若干名，由其作为带头人，实行双向选择，吸收徒弟、学徒若干名，且可以跨团队、多目标选择。不搞形式，不摆架子，不拉圈子，真教真学，必须有所得、有所成。

　　二、师父应当全心全力、毫无保留的把自己的所学、所知，技能技巧传授给徒弟，带好徒弟。

　　三、徒弟应当谦虚谨慎，虚心好学，尊重、尊敬师父，尽快学业有成，独立胜任工作。半年或季度考核，是否符合独立单飞标准。

　　四、师父分为优秀法官师父、优秀立案师父、优秀记录书记员师父、优秀保全送达书记员师父、优秀调解员师父。

　　五、公布师徒帮扶具体选择方案。

　　本次会议创新了工作机制，动员全体干警以更足干劲、更饱满的精神状态投入到工作中，争取2022年度取得更加亮眼的成绩。