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2020年04月08日

    为深入了解干部、关心干部、激励干部，畅通干部表达意愿的渠道，充分听取广大党员领导干部意见建议，有针对性地加强和改进我院干部管理工作，经研究决定，计划开展“院领导倾听干部说说心里话”工作，制定如下工作方案。

               一、面上全覆盖

    1.按照工作安排和分工，一般情况下，院长负责与中层正职谈心谈话，其他院领导负责与分管部门的中层副职及认为有需要的干警谈心谈话，年内至少谈心谈话一次，做到全覆盖。

    2.谈心谈话重点倾听了解干部思想状况、学习工作情况、进退留转意愿，工作生活中遇到的困难或个人相关诉求，以及对组织工作特别是干部管理的意见建议等。干部可以“毛遂自荐”，可以推荐自己掌握了解的优秀干部，可以反映所在部门、干部的情况或问题。

    3.谈心谈话一般采取一对一的方式进行，内容对外严格保密。相关部门协助院领导制定谈心谈话安排方案，提前1-2天与干部约定。

               二、有事随时谈

    4.干部遇到困难或问题，以及急需反映有关情况时，可以主动约谈院领导。一般情况下，院领导应及时安排接受干部约谈。

    5.谈心谈话不限次数，不论是年内已经安排过谈心谈话的干干部，还是已经主动约谈过的干部，都可以根据本人实际情况，随时提出约谈需求。

               三、重要情形及时谈

    6.将谈心谈话与干部学习工作生活中的重要节点、关键时刻结合起来，对职务调整的干部，思想上遇到“疙瘩”的干部，身心压力比较大的干部，本职业务出现明显问题等情形的干部，及时由院领导约干部谈心谈话。

    7.每年综合考核、领导班子专题调研后，院党组会在研判分析的基础上，提出一批应及时谈心谈话的干部名单，由院领导及时约谈。

              四、谈出实效，谈出干劲

    8.谈心谈话要保证充裕时间，营造宽松氛围，通过真挚交流，倾听干部心声，既鼓励干部敞开心扉、大胆表达个人想法，也诚恳地向干部指出需要注意改进的问题，最大程度地关心干部、激励干部。

    9.对干部在谈心谈话中提出的意见、建议和要求，能够当场答复的当场答复；对与政策规定不符的诉求，耐心细致地做好解释工作；对反映的重要事项，由院领导顶格处理，一般事项交由相关部门限期办理；对干部提出地工作建议，认真予以研究，办理情况由相关部门及时向干部反馈。

    10.抓好谈心谈话结果运用，院领导应定期梳理谈心谈话情况，作为开展工作的第一手资料；每年年底，院领导要将年度内与干部谈心谈话情况进行梳理汇总，形成专门报告，提交党组专题研究，作为综合研判庭处长队伍和干部队伍的重要参考，务求取得实效。