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2024年06月11日

　　今年以来，青岛法院深入落实“两张清单”制度，细化工作措施，狠抓责任落实，通过差异化考核管理推动工作提质增效。

　　优化顶层设计，实现考核内容“差异化”

　　坚持服务发展大局，在全面中体现差异。青岛中院认真组织开展“三强三优”专项活动，坚持一切服从审判执行中心工作，找准公务员系统考核、法院系统全员考核、中院本级绩效考核的结合点，依托“两张清单”，将“差异化”理念加入中院考核管理顶层设计，制定并动态调整《市中院全员考核工作实施方案》。《方案》在覆盖全院的基础上，对不同部门、不同人员进行了精细分类，实现全面中凸显差异的考核效能。

　　坚持立足岗位职责，在差异中实现精准。公示所有部门和个人“两张清单”，在注重实绩、客观全面的基础上，依照公示的“两张清单”，制定各部门年度工作任务清单，明确量化指标、节点任务、完成时限，并制作规定动作、自选动作《配档表》上报中院考核委员会备案，确保全员考核内容与形式的有机统一，带动各项工作在全省“打头阵、当先锋”。

　　坚持创优创新，在精准中取得突破。 鼓励各部门结合工作任务，不限形式、内容，在全国、全省范围内积极争先创优。提出本年度创优跃升目标计划，明确在全省法院要达到的位次、实现的目标、达到的效果。通过不断优化考核内容、体现差异化考核管理的方式，不断激励广大干警创优创新。

　　加强过程管理，实现考核方式“差异化”

　　突出业绩指标。《方案》设计了员额法官、审判辅助人员、司法行政人员《 考核指标一览表》，将“ 考核期内结案数量、高水平调研、牵头攻坚、团结协作、服务保障”等要素集成到表格中，考准不同类别工作实绩，进一步激发干警干事创业热情。

　　强调共性指标。 结合中院工作整体谋划、 部门人员共同参与的工作实际，将不同类型部门的共性指标(政治素质、履职能力、工作作风、职业道德、廉洁自律)进行整合，同时兼顾信访、党建、大项任务、亮点工作等综合性指标，并合理设置赋分权重，做好指标的定性与定量相结合，实现共性工作在同平台相互学习、相互竞争，不断激发优秀人才比超意愿。

　　用好综合评价。 设计分管领导、 部门领导、 普通干警三级评价体系，围绕干警工作成效、工作态度、日常行为等表现进行全面客观评价，指出不足并提出改进要求，避免综合评价简单走过场。

　　注重奖优罚劣，实现结果运用“差异化”

　　在选拔任用中实现“差异化”。充分发挥考核结果激励作用，对平时考核一贯表现优秀的干警，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑，切实形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

　　在奖励分配中实现差异化。 坚持“ 干与不干不一样、 干多干少不一样、干好干坏不一样”的考核导向，将全员考核结果作为高质量发展绩效考核奖金分配的主要依据。绩效考核奖金与年度考核、平时考核紧密结合，按照全年平时考核与年度考核综合成绩排名，确定奖金发放等次，切实体现平时及全年工作实绩，实现奖金分配差异化。

　　在评先树优中实现“ 差异化”。坚持“ 为干事者鼓劲、为实干者加油”，对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中表现突出、有显著成绩和贡献的，年度考核结果可以直接确定为优秀等次；对在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，年度考核结果可以直接确定为不称职(不合格)等次，真正发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。

　　——本文载于2024年6月7日《山东法制报》头版