牟平法院三机制+三分法 精细审判管理 提升审执质效

    牟平法院坚持明标定责与强化督导结合，层级激励与挖潜增效并行，多举措推动审判管理从粗放向精细转变，真正实现以管促审，以管提质，确保审判执行工作高效运转。

    一是建立“排名+通报”惩戒机制，分条块推进办案进度。把握关键指标数据体现的审判执行规律，确定全年收结案任务，区分三处法庭、刑事/行政、高配速裁、普配速裁、精审、执行6个办案单元，制定每个办案单元每月收结案计划，确保科学立案、均衡结案。打破前松后紧办案惯例，以办案类型划分办案单元内部34名法官周收结案计划，由审管办每周五下午四点统计完成度，由分管领导靠前指导，由院党组周例会总结，做到调度到人、督导到日，层层压实推进责任指标。完善绩效考核方案，结合领军团队、标兵团队争创活动，设立业绩评定委员会，对未完成结案计划的法官，在全院通报，扣减当月绩效得分。第一季度，该院结案率63.16%，顺利完成既定任务目标。

    二是建立“监管+反馈”互动机制，分结点强化审限管理。实行案件全流程监管，由审管办动态掌握送达、排期、开庭、结案等关键节点信息，将立案后30日内未排期开庭、简易程序开庭后10日内（普通程序开庭后30日内）未完成文书制作、办案周期超4个月的案件，及时反馈给庭长和分管领导，分级调度，在流程中避免超6个月案件产生。建立超审限案件台账，逐案编号、逐案分析，定责任人、定清理措施，实行每日清查管理，合理安排办案进度，坚决杜绝超12个月案件产生。严格审限变更管理，对审限不足7日的案件，逐人进行预警提示，限时完成审限变更申请、审批流程。第一季度，该院正常审限内结案率保持100%，无一超12个月案件。

    三是建立“审核+讨论”研判机制，分层次抓好办案质量。充分发挥“六个带头”作用，院领导带头办理疑难复杂或新类型案件，坚持一线工作法，每周五下沉庭室，对分管部门案件即时督促进度，随时组织研究，当时定下意见，确保随审理立研究遂结案。明确规定拟判决案件由庭长审核把关，需经审委会研究的疑难复杂及新类型案件案件由分管领导审核把关，切实减少案件质量瑕疵问题。定期召开专业法官会议，加强法官之间的业务交流，为合议庭正确理解、适用法律提供参考意见，进一步提升案件审理质量。第一季度，该院一审服判息诉率在全省排名上升54个位次，改判率0.13%，全省排名第4。