牟平法院优化人员配置 释放执行团队办案潜力

摘要：

为解决案多人少矛盾，切实解决执行难，牟平法院积极转换思路，进一步优化资源配置，加强对执行团队、执行人员的分类管理，明确权限职责，促进协作配合，充分释放团队办案最大潜力，进一步提高执行工作质效，及时兑现胜诉当事人的胜诉权益。

正文：

    一、主要创新点和做法

（一）优化执行团队。依托信息化手段，打造“1+N+X”团队化运行为基础的执行工作新模式。其中，“1”是指执行指挥中心，是执行工作的信息中心和管理中枢，“N”是组建若干个执行团队办理实施案件，“X”是指执行团队的内部人员配置。该工作模式通过“执行指挥中心→执行团队”“员额法官→执行团队”两个维度运转。第一个维度是执行指挥中心集约化办理执行（保全）立案、查询、冻结、法律文书制作、邮寄送达等执行事项，为执行团队提供后台支持和服务，实现执行工作的高度协调和信息化管控。第二个维度是以员额法官为核心，组建执行团队，实行案件办理“节点分段、事务分离”。

“1+N+X”执行工作模式图

    （二）厘清工作职责。按照繁简分流原则，进一步厘清执行实施团队法官、法官助理、法警和书记员职责，由法官负责办理疑难复杂案件及其他需启用评估拍卖的案件，由法官助理负责办理简易案件并协助法官完成线下调查、文书起草、送达等事宜，由司法警察负责协助外出执行活动及金融类案的办理，由书记员负责辅助事务性处理。对所有执行案件的办理实行流程跟踪管理，坚持任务分段，责任到人，切实提升执行效率。

（三）落实法警驻局。从司法警察大队中抽调综合素质高、业务能力强的5名司法警察组建驻执行局法警分队，实行“编队管理、派驻使用”，协助外出调查、线下查控，参与强制腾退、拘留、搜查等执行活动，不定期参与执行集中活动。同时，统一办理旧存的金融借贷案件，清理执行积案，减轻执行工作压力。

二、初步成效

近期，牟平法院执行局适用执行工作新模式，通过多个关联案件，灵活运用执行措施，变“无”为“有”，为被执行企业追回多年“烂账”，摘掉“老赖”帽子，解决退休职工独生子女费拖欠问题，切实维护企业正常经营。截至目前，为被执行企业追回欠账190余万元，兑现111名退休职工独生子女费123万余元。

三、下一步工作思路

“执行提速就是为企业减负。”下一步，牟平法院将进持续贯彻公正善意文明的执行理念，不断改进执行方式，依法灵活审慎适用执行措施，找准当事人利益平衡点，切实维护企业合法权益，为优化辖区营商环境提供高质量的司法服务和保障。